На рынке инъекционной
косметологии очень высока конкуренция. Получить конкурентные преимущества может
каждый косметолог, который сумеет использовать возможности логистики. Логистика – наука о материальных,
информационных и финансовых потоках,
которые обеспечивают ту или иную деятельность. В инъекционной
косметологии для работы косметологов необходимо иметь клиентов, оборудованное рабочее
место (косметологический кабинет или салон) и препараты. Срок окупаемости
затрат на создание рабочего места косметолога определяется по формуле: Т= К/П
(лет). Где, Т – срок окупаемости, К – капитальные вложения (инвестиции), П – годовая
прибыль. Срок окупаемости зависит от объёма местного рынка инъекционной косметологии
и запасов препаратов. Запасы необходимы для того, чтобы избежать дефицита
препаратов, возникающего из-за всплеска спроса на уколы красоты. Отсутствие (дефицит)
препаратов может привести к снижению объёмов услуг, прибыли и потере клиентов. В
то же время, чрезмерный запас препаратов «замораживает» значительные финансовые
ресурсы, что также снижает прибыль. Особенно остро, проблема оптимального
уровня запасов проявляются на рынках небольших городов. Данный проект
предназначен для создания собственной логистической системы сообщества «ЛИК»,
позволяющей снизить уровень запасов, а также остроту проблем, которые связаны с
колебанием спроса. При высоком спросе – сообщество увеличивает пропускную
способность логистических каналов (каналов
поставок), используя возможности кооперации, а при насыщении рынка и низком спросе – помогает
выйти на ближайшие более перспективные рынки, путём создания в областных центрах собственных косметологических
салонов и кабинетов сообщества. Эти салоны и кабинеты создаются на основе
кооперации, за счёт собственных средств сообщества (членские и паевые взносы),
а также средств, привлечённых из разных источников , в рамках инвестиционных
проектов.
Рассмотрим более
подробно обе ситуации, которые могут возникнуть на рынке инъекционной косметологии небольшого
города. Для этого нам нужно привязаться к конкретной территории и местному
рынку. Иначе, не зная показателей, характеризующих местный рынок, мы не сможем
принять правильное решение, связанное с выживанием на этом рынке. Есть две
стратегии выживания на рынке инъекционной косметологии. Первая – это расширение своей ниши на местном рынке.
Вторая - выход на более перспективные рынки.
Исследование (мониторинг) показателей, которые
характеризуют местные рынки, стоит дорого. Сообщество «ЛИК», представляя интересы
группы косметологов, может стать коллективным заказчиком инвестиционных и исследовательских
проектов, направленных на обеспечение
деятельности косметологов.
